每个创业者都是董事长兼总裁，不是创业者。你一旦就任了总裁的位置，怎么样能够当好总裁，这是一个很大的话题。也有很多人专门来讲过，我就听过柳传志柳总讲过如何当总裁，我们可以从很多维度讲这些问题，但是我做事的习惯是我喜欢把问题简化再讲，我认为不论是我们自己去做还是我们去教别人，都必须把事情简化到极致，因为事情一旦复杂，你根本就无法掌握，也无法去实行。
我曾经看过有人写心灵鸡汤写的是什么 40 条规则，如果一件事情你总是总结为 40 条规则，我想对于受众来讲，把 40 条看完都是很难的，每一件事记下来就更难了，至于去践行，更没有可能。所以在拉卡拉，我反复强调三条总结，就任何事情都必须用三条把它总结出来。
在如何当总裁这件事儿我也希望跟诸位来探讨，每一个当总裁的人怎么样去想，怎么样去做把这个总裁当好。全世界没有任何人天生就会当总裁，我们生下来都是什么都不知道，当然有些人可能有这种领导的潜质，所以他能够自己去悟出来一些东西，但更重要的还是要通过看前人总结的经验，形成一套自己的一个思维和行为习惯。
如何当总裁这个事说起来难很复杂，其实也没有那么难，两点最关键，第一个明确目标，第二个知道怎么干。
所以我们首先来跟大家探讨探讨总裁的目标应该是什么。当然了，我们这里的总裁指的就是一个企业的领军人物、老大、最高负责人、一把手，我们的目标应该是什么。
十几年二十几年前中国请的第一位足球的洋教练，一个德国人叫施拉普纳，当时他来了之后举国轰动，包括当年的春节晚会也把他请去，甚至冯巩还在拍卖他的一根头发，就是重视。那这位施大爷当然最后也没有把中国男足给他带到一个高度，不过他讲了一句名言，我印象非常深刻，他就讲在足球场上不知道怎么踢球的时候，就把球往球门里踢。其实这是一句真理，因为踢球的终极目标是把球踢进对方的球门，但是关键是我们要研究怎么样才能踢进，他讲说你不知道怎么踢的时候，你就知道往球门里踢就对了。
其实管理目标也是这样，所以我就建议我们每个人这样来理解你自己的目标，在拉卡拉我们有一个两正两反的目标方法，任何一个子公司，任何一件事情我们设立目标的时候当然千差万别，但是我们要把握 4 个原则，两个正向原则和两个反向原则。第一个正向原则是要成为细分领域的数一数二。如果 3 年能成为那是卓越，如果 6 年能
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