「永远留有余力才能够长命百岁」。
所谓「永远留有余力」就是任何时候都不使出全力，都只使出八成甚至是七成的力量。那练武之人都知道，如果你使劲全身的力气，一拳打出去，有两种情况：一种是没打着，会把自己闪着，让自己受伤。另外一种是打到了，但是打到的物体非常的坚硬，那么反弹之力也会把自己震伤。就像金庸小说里边谢逊打的七伤拳一样，虽然是非常凶猛、非常有力量的拳，但是打出去的时候伤人之前先伤己。而另外一种武功是太极，太极则不同，那太极是永远不会使出全力，永远留有余力，所以他进攻的时候是一浪一浪的这种力量绵绵不绝，那么防守的时候，别人攻击过来的时候，也会顺势而为，把对方的力量卸掉并且引导着向自己有力的方向去发展，这是两种不同的武功，那我非常欣赏太极这种武功。
那做企业也一样，做企业就要像打太极，要永远留有余力，这样才能保证企业立于不败之地。做企业经营永远留有余力有三个要点：第一个要点，就是企业要永远保证账上有钱，我的观点是，要假设一分钱收入都没有的情况下，我们账上的钱能够支撑企业花一年半。这是一个标准。就是你告诉自己，如果从现在开始，我每个月一分钱收入都没有，那我现在账上的钱支付我每个月的成本和费用够不够花一年半，如果够，那我们就是安全的，我们心里就有底，我们就有大量的时间、大量的空间去寻找我们的发展方向，或者解决我们现在发展中的问题。如果账上的钱不够花一年半，其实我们就已经非常危险了，因为随着时间的推移，我们会越来越面临账上的钱花完的状况，一旦企业账上没有钱了，这个企业其实也就要倒闭和失败了。所以做企业一定要永远保证账上有够花一年半的钱，那这就需要我们每个企业的经营者要看米下锅。
大家知道我们做任何事情都是需要资源的，而资源是有限的，我们想做很多事情，但是我们能不能真去做很多事情呢？那要看我们手头的资源，如果我们账上的资金不够，那么就不能我们想做什么就做什么，我们想用多少人就用多少人，我们首先要保障的是我们账上的钱够我们支撑一年半左右的时间，那这个时候我们可能就要缩减支出，哪怕是该做的事少做一点，该用的人少用一点，进度慢一点，但是我们必须把成本和费用控制住，因为我们要保证现在的这个成本和费用支出的速度，我们账上的钱可以再支撑一年半。只有这样活下来，我们才有未来发展的机会，那伟大是熬出来的。
在金庸的武侠小说里边有一
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