战略制定了之后，就要开始执行，但是执行的过程中，我们是坚决的贯彻执行，还是在执行过程中调整，这是一个问题。当然，一个听起来正确的说法是，战略在执行过程中必须根据实际情况随时调整，这是一句正确的废话。从理论上来讲，这句话一定正确。但是在实践执行过程中，如果按照这句话的指导原则去做，它就不会正确。为什么？
执行战略的时候，很多人不坚决，这是错误的。首先，制定战略一定要慎重，战略不是拍脑门，战略不是上来就去制定的，我们在制定战略的时候，一定要经过深思熟虑，从上而下，自下而上，反复的这样讨论和论证。因为战略是从全局角度谋划达成目标的规划。所以我们在制定的时候，一定要非常慎重。首先在战略目标的确定上就要非常慎重，反复讨论。既不要好高骛远、眼高手低，也不要把目标定得过低。
在目标确定了之后，要反复的论证寻找打法，如何去实现这个目标。并且我们还要去分析我们的资源是否能够支撑，一旦这样一个深思熟虑的战略确定了，并且在制定的过程中，自上而下、自下而上反复的讨论过了，慎重的确定了，么剩下的问题就是要坚决的执行。
我反复强调，坚持战略和制定战略同样重要，很多的时候战略是对的，但是执行中没有坚持，放弃了，导致失败。我认为有非常多的失败不是因为它的战略错了，而是因为没有坚持战略。
在公司里不是谁都可以讨论战略的，一旦战略确定之后，各级干部、各级员工就需要坚决地贯彻执行战略。记得有的企业家讲过，低层级的员工如果跟我讨论战略，马上开除。这种说法其实是对的，对于低层级员工，甚至低层级干部来讲，你的职责不是去讨论公司战略，不是你的事，而是要去理解公司战略、贯彻公司战略。重要的是，你要找到能够实现公司战略的方法。
有很多人有一种非常不好的习惯，当你跟他讲一件事情的时候，他不是马上去想怎么样去把这件事情做到，而是上来跟你讨论这件事该不该做，或者是这件事做的过程中的困难，这是非常不好的一种习惯。在战略上来讲，各级干部也容易出现这种问题，一定有一些干部他不会去认真地思考如何能够达成这个战略，而是去质疑这个战略的正确性，或者是去跟你讨论战略执行过程中的困难。
所谓的战略，是我们一个中长期的奋斗目标，当然一定会非常的困难。如果这个目标是唾手可得的，是举手之劳就可以达成的，我们不会把它定成我们的战略目标。所以，对于各级干部
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