创业公司选择股东，我的观点是宁缺毋滥。如果没有合适的人，哪怕创始人自己一个人做股东，也不要滥竽充数。股东是谁？我们做公司行走江湖，见到一个企业负责人，我们一般来讲问的第一句话是，你是做什么的。第二句话就会问，你们公司的股东是谁。当我们想对一家企业有更多的了解的时候，我们首先想了解它的经营内容、经营范围，其次我们就想了解它的股东。因为，股东对一个企业非常之重要。
一方面，股东就像这个企业的父母。另外一方面，股东就像这个企业的基因。当我们了解这个企业的股东是非常有实力的，或者是非常强大的，就有理由相信，这个企业会有一个非常大的未来的上升空间。如果我们发现这个企业的股东是无名之辈，我们可能就会认为这个企业没有多大的靠山和背景。
当然，这只是一个简单的判断。但是它说明一个道理，就是股东对企业是至关重要的。一个企业的未来有多大的成长空间，很大程度上也会取决于股东。好的股东会吸引后面更多的好的股东加入，不好的股东，对企业的发展会造成非常大的障碍。
一般来讲，企业的股东如果有问题，企业必然会死掉。这是一个客观规律。如果我们去研究一下些失败的企业的案例，我认为应该至少有一半是因为股东出了问题。因为股东之间出现了意见的分歧，所以大家劲儿不能往一块使，甚至会把公司分裂，一分为二，甚至会反目成仇，相互诉讼、相互告状、打官司。
很多的股东只能够共苦，不能同甘。当企业非常艰难的时候，可能大家还能够协调、能够劲儿往一处使。一旦企业发展起来，往往股东之间就产生矛盾。而在中国，大多数的股东之间的矛盾，都不可能心平气和的解决。一方面是由于人性的问题。另外一方面很重要的原因，就是大多数的企业，股东在一起去入股这个公司的时候，是非常匆匆忙忙、非常草率的，并没有事先把非常多的事情约定清楚。就像两个人结婚，没有做婚前协议。
大家一起来投钱作为一个公司的股东，按理说在公司成立之初大家应该做一个股东协议，把很多事情说清楚、约定好。但是绝大多数的中国企业其实没有做这项工作。所以股东之间一旦出现矛盾，矛盾就会越来越激化，最终可能就会影响企业的发展。
股东是企业一辈子的事，一旦你接纳了一个人作为你企业的股东，理论上讲，只要你这个企业没有关门，他就永远是你的股东，你无法去剥夺他的任何的权利。他未来如果放弃股东的地位，是一件非常复
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