所谓干股就是不需要掏钱可以获得的股份。我们作为创始人，经常会对那些对公司特别重要的，能够帮公司的人，或者是公司里面的核心骨干，说我给你一些干股，你不用出钱，我把股份给你。
我的观点是绝对不要给干股，给干股坏处非常多，首先是拿到股份的人他不会珍惜，人性就是如此，你付钱得到的东西和没付钱得到的东西，在你心理的价值是不一样的。如果你付了钱，哪怕只是付了 5 万块钱，那你也会非常的珍惜，而当这个钱失去的时候，或者这个钱变的不值钱的时候，你会非常的想努力把它挽回。而如果你没有付出钱拿到的东西，那这个东西失去了，或者它贬值了，你并不心疼，对你的影响并不大。所以给干股，你是希望让对方感激你或者是激励对方，但是因为他没有花钱拿到，所以你其实没有起到这方面的作用。
另外一个角度给了干股之后，在你的心里你和对方也是不平等的，因为你认为这个股份是你送给对方的，所以在你的心理对方并不是一个跟你同股同权，可以同起同坐的这个股东，这个其实也是造成了会有很多的隐患。以前我们讲师父带徒弟，师父带徒弟，当师父带出来的徒弟成为合伙人之后，其实他这个合伙人和师父这个合伙人，他们之间也是不平等的。因为历史上他是他的师父，所以在发表意见或者拥有决策权力的时候，历史上的师父，往往是他心里面有一种心里优势，历史上的徒弟他也不认为，自己可以跟师父是同股同权平起平坐。很多这个师父带徒弟或者是说原来的老领导出来创业，然后把老部下带出来组成的公司，自然而然会形成原来的老领导，还是一个一言九鼎的这种核心的这种作用。
对于给了干股的，你把干股给了别人，你的心目中就会把自己认为是一个比别人高级一点的，或者比别人拥有更大的权力的这样一个股东。那么在这样的一个结构之中，对于未来的发展是不利的。因为如果是股东，那么大家就拥有同样的权力，同样的义务同股同权。而如果这个一个公司很重要的人，对公司未来发展非常重要的一个股东，他的股份是没有花钱，是别人送的干股，那未来他在整个发挥他的作用的时候，或者是产生意见分歧的时候，他永远会有一种理不直气不壮，腰挺不起来的这样的一种感觉。所以我反复的强调，一定不要给干股，给干股不但达不成你预期达到的让别人感激或者是激励别人的作用，反而还会为以后的股东之间，埋下很多的隐患。
我们表达感谢或者是激励属下，有多种方式，可以通过加工资，可以通过发
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