做企业是一个谨小慎微，大胜的过程（音），没有十年不可能打造一家优秀的企业，做企业不能期望大跃进，不能期望有捷径，掠夺式的经营，必然会自食其果，在我看来大跃进的结果必然是大倒退。
古往今来几乎所有做企业的人，都喜欢追求超常规的发展，希望一天建成罗马，但是他们忽略了超常规的发展基本上是不可能的，即便以超常规的投入撑起超常规的发展速度，企业的管理、人才等等无法跟上，也无法做成功，更何况超常规的投入，本身就是不可取的，一旦崩盘，后果不堪设想。
公司的成长有其规律，企业的发展速度并非越快越好，一旦发展速度过快，你的管理能力，员工补充，以及补充进来的人跟你的企业文化融合等问题都会暴露出来。如今在中国，浮躁的现象很普遍，包括企业界，大家的心态和逻辑都有问题。从心态上看，大家对钱对上市都有着一种特别大的冲动，大家都渴望以超常规的方式获得超常规的发展，直接导致催生了一些没有道德底线的东西。而在欧美大家的心态要淡定很多，每年的收益大家也期望的不是很高，他们更关注的是价值成长。
企业随着你为用户，为市场创造价值的提高而发展起来，来实现收益的增长。现在我们有很多企业，往往设定的目标是今年 400 人，明年就要扩充到 2000 人，今年 3 个分公司，明年就要开 20 个分公司，恨不得今年这个创立企业，明年融资，后年就上市敲钟，这是典型的掠夺式的成长，企业的管理能力不可能跟得上，人才管理能力不可能跟得上。我看到很多企业，就是在这样的快速盲目的扩张中，导致管理失控，最后导致企业受到挫折。
如果我们的管理能力、人才储备、资源都能跟得上，你有没有可能获得超常规发展呢？我认为理论上也不大可能获得超常规的发展，而实际上作为创业者，我们应该清楚循序渐进足以成功。因为做企业是跑马拉松，所以我们不可能用跑短跑的方式来冲刺，企业只要你没有退休，甚至你的生命没有终止，你的企业就不会结束，所以不要急于求成，给下属点时间，也给自己点时间，多点耐心效果会更好。按部就班火候到了自然就成功了，如果火候没到，你想去跨越发展，也是没有意义的，往往也是实现不了目标的。
成功的核心在于两条，做对的事情，并且把事情做对。首先是方向要对，战略要对，剩下的就是一步一个脚印的往前挪，没有捷径可走，也没有什么复杂，只要方向正确，并且一直向前，我们距离成功就会越来
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...