「别人的建议要慎重听取，尤其是具体建议」。
作为领导者永远不要用别人的脑子来代替自己的思考，也永远不要用集体的意见来代替自己的决策。有些人说愿意听别人的意见是谦虚，我非常不赞成一把手动不动就去找别人听取建议，我认为这不是谦虚，而是推卸责任。事情是你的事情，情况你最清楚，别人没有坐在你的位置上，他怎么可能提出好的建议呢？俗话说屁股决定脑袋，你坐在位置上承担责任，所以才能够做出正确的判断和决策，而在其位不谋其政，别人没有坐在你的位置上并不对结果负责，别人即便是给你提建议，其慎重程度以及负责程度都是没有办法跟你比的，尤其是每个组织内部有很多细微的感受，外人根本不可能感受到，所以不管你去征求意见的对方是多么有经验，多么有水平，其实都很难给出有效的具体建议，一把手一定要敢于相信自己是最懂行的，自己是动了解自己的组织的，要敢于坚持自己的判断，甚至应该适当地固执些。
虽然俗话说听人劝吃饱饭，但在我看来，别人的劝说很多的时候都是馊主意，所谓顾问就是顾得上的时候问问，他们只是建议者，我当然相信他们的建议是出于好心，但是出发点不同，尤其是他们对结果负责，所以他们在建议的时候，他们的慎重程度都是值得商榷的。任何不需要对结果负责的人，我认为他们的建议基本上很难确保结果。
作为一个领军人物，凡事都要自己思考，千万不能用别人的思考来代替自己的思考，要尊重自己的直觉，要敢于坚持。尤其是处于初期创业的公司，团队在战略上是有分歧，是非常正常的一个现象，不可能大家对任何问题的想法都是一致，这时候作为领导者，一定要有定力，不能被大家的七嘴八舌推着走，要敢于相信自己的直觉，敢于拍板，敢于迅速决策、迅速行动、迅速调整，迅速拍板和迅速行动是创业公司最大的战斗力，即便有的时候拍板拍得有些偏差，有强于不做决定。
我的老师北大光华管理学院的李其院长曾经跟我讲过，他说组织分两类，一类是问题导向，一类是目标导向。问题导向的人他们更关注感兴趣的是指出组织中的问题，试图解决组织中的问题，丝毫不管也许解决这些问题付出的代价要远远大于这些问题存在或带给组织的伤害，而目标导向的人则不一样，他们时刻听着的是如何达成目标，所以他们会容忍组织中有问题存在，然后跟这些问题共存来去达成目标。显然顾问和纸上谈兵的学院派多数都是问题导向的人，而领导者、管理者多数都是目标导向的人。
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