要想成功，要想把事情做好，我们就必须做减法，把些可做可不做的事放弃掉，专注在我们决定要做的事情上。
经济学上有一个著名的假设就是资源永远是稀缺的，对任何人来讲，你能够掌握的资源永远是不够的，这是经济学的一个基本假设。既然资源是永远是稀缺的，我们就应该做减法，把我们有限的资源集中在我们确定必须要做的事情上，把这些事情做好。如果像撒芝麻面一样把资源平均分散在各个项目上，哪个项目得到的资源都是不足够的，最终哪个项目都不一定能够做好。每个公司都有一些顺手做的项目，典型的说法是反正又不需要花多少钱，或者是反正让谁兼着搞一下就行了，有一些项目就这样在公司里边来存在，这其实是最大的一种浪费。因为没有任何项目是我们不花资源、不花人就可以做成的。如果一个项目，如果一个事情在我们不需要很多的这种资金、人力投入的情况下就能做成，也可以想象这类的项目对公司的发展是无关痛痒的。
作为领导，不要相信哪个项目是可以顺手做下来的，如果顺手可以做下来的项目一定也没有多大的价值，同时也不要相信下属不需要资源的承诺，因为有的人他可能会高估自己的能力，低估所需要的资源，在新增项目的时候来讲说我用现有的人力、现有的资金就够了，你不要去相信。一定要准确估计自身的经济实力和员工的办事能力，来合理分配自己手中的资源，不要因为头脑一时发热就来去高估员工的能力。
对创业期的公司而言更是如此，创业期的公司资源尤其稀缺，缺钱、缺人，然后缺技术能力，缺管理能力，所有的资源都集中在公司最核心的事情上，都未必能够成功，这个时候如果再不做减法，我们是在自己减弱自己成功的概率。在拉卡拉我们要求「事有专岗，岗有专人，人有专才，才有 KPI」，大量的事实告诉我们，如果我们要去做一件事情，没有去设定专门的岗位，没有配备专门的人才，并且是胜任的人才，这些事都是无法去做起来的。尤其是如果不纳入 KPI 考核的事情，基本上我们对他的结果是不可以预期的，所以不要贪多，不要贪全，最重要的是要做减法，因为专注一件事情更容易成功。
我注意到过一个有趣的现象，你在餐厅吃饭的时候，如果你把服务员叫过来跟他提两个要求，例如说加一个菜，然后再帮我拿一双筷子来，很可能是你哪一个要求都得不到满足，而如果你先给他去提一个要求，比如说加个菜，他把菜加完了，你再说去拿一双筷子来，你两个要求都可以得到。这其
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