创业路上维持是没有意义的。
「维持」，另外一个词是「坚持」，这是两个完全不同的概念。不是所有的继续都是坚持。我们一般讲坚持，你持续不断地做，继续努力，继续往前去走，继续去拱，这就叫坚持。但不是所有的这种事情都叫坚持，还有一种状况叫维持。
我曾经讲，我们在创业的路上要不撞南墙不回头，甚至撞了南墙也不回头，要有决心、有信心用头把南墙撞出一个口，冲过去。只有有这种狠劲，我们才有可能创业成功。但是该不该这么做，首先我们要判断清楚我们是在坚持还是在维持。
坚持是必须的，维持是没有意义的。作为创始人就必须经常退出画面来看画，看清楚自己到底是在坚持还是在维持。「退出画面看画」是柳传志柳总提的一个观点，他讲一幅油画，你只有退到足够远，你才能看得清楚他画的是什么。如果你凑到跟前，你看到的只是一块一块的色块。对于创始人、领军人物来讲也一样，如果我们每天埋头在签文件、每天埋头在公司的具体事务之中，我们就好像凑到跟前去看油画一样，一定会一叶障目不见森林，摸到的是一个树一样的东西，我们就认为这个象就是一颗圆柱。摸到的是一个尾巴，就会认为这个象跟蛇一样。而创始人必须经常性的要求自己向后退，退到离企业、离企业的业务远一点的地方，来看这个企业的全景，从而更清楚的来判断企业的方向和状况。
这就像如果我们在山脚下去找路，永远找不清楚。尤其是如果在迷宫阵中，你就更找不到路，因为你的四周已经被高于你的眼睛的物品全部遮挡住了。而一旦你到了半山腰甚至到山顶，路是一目了然的。创始人就必须退出画面来看画，来更清楚看企业的状况，企业的状况里边首先要看清楚的是什么？就是你现在所做的主要的事情是在坚持还是在维持。
什么是坚持？方向正确，资源足够，努力地去推动，这就叫坚持。举刚才的个南墙的例子，如果你的头足够硬，如果南墙这个方向是对的，它有一堵墙，不可怕，你只要坚持地去撞过去，水滴石穿，把墙撞破了，你就冲过去了。当然你也可以找一条绕过这个墙的路继续去前进。
什么叫维持？两个判断标准。第一个，如果方向错了，就是维持。南辕北辙，本来应该往南边去，结果你是往北边去，你越努力，付出得越多，工作得越持久，你错误越深。这个甚至可能都不叫维持了，本来就是一个错误。
另外一种叫方向对，但是你的资源不足够，这个就叫维持。你这个方向虽然
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