企业成功后，创始人有两种倾向，一种是头脑发热、盲目自信，认为自己无所不能，所以就开始大肆地扩张。另外一种是妄自菲薄，认为自己的成功纯属运气，是因为幸运才有了今天的成功。既然已经成功了，现在就有条件了，就要搞正规化，要请专家，要定战略，等等等等。这两种情况我都把它定义为折腾。
企业成功很不容易，要珍惜革命成果。成功之后首先不能够头脑发热。据我观察，很少有人成功后不折腾的，成功很容易让人自负，加之成功之后有了更多的资金，有了更多的人才，也有了一定的品牌，所以非常容易进入盲目扩张状态。商场上有很多公司上市之后，都开始进入了盲目扩张的陷阱。我们见到很多的上市公司，本来业绩很健康，上市也募到了钱，然后就开始盲目的扩张。结果迅速的一两年、两三年之后，公司就陷入到了一个非常悲惨的境地，把募来的钱都已经糟蹋得差不多了，盲目进入的新的领域也基本上都不顺，甚至也拖累了主营业务。所以往往是不上市还好，一上市反倒让企业陷入了困境，让企业死掉了。
前一阶段我参加活动遇到一个企业家，人非常的朴实，也非常的实干，他有两家上市公司，上市募集了很多钱，告诉我说，有什么好项目相互通报一下，大家一起投。他们已经从原来的主业现在进入了地产、银行等领域，如果高科技领域有机会，他非常地想进入。这其实是一种中国的上市公司非常普遍的现象，上市让他们募集到了从来没有过的钱，也诱发了老板的高度的自我膨胀，加上地方政府的推波助澜，跨界似乎是已经成了必然的结果。很多企业成功后会成为政府重点关注的明星企业，领导视察、政策扶持等接踵而至，地方政府也会把很多的机会，例如说给你一些土地，例如说请你去重组一些做得不太好的企业等等。政府的热情以及推过来的资源，看似唾手而得的利润，绝大多数的创始人其实这时候很难把持住，很容易被过程带着走，一步一步陷入多元化扩张的怪圈。
实际上多元化是企业最危险的一种行为，首先隔行如隔山，我们在一个行业做成功了，并不等于在其他行业也能成功，甚至你进入其他行业的时候，比其他人成功的概率还低，因为你这一次的这个行业的成功已经给你带来了一种路径依赖，你用这种同样的方法、同样的路径进入另外一个行业，往往可能是一个陷阱。
其次，多元化会导致资源分散，主要是管理能力的不足。往往在多元化的时候，企业面临的不是资金的不足，而是管理人才的不足、管理能力的不足
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