之前我们谈到成功之后这些企业的创始人有两种倾向，一种是盲目自大，认为自己无所不能，所以就盲目扩张。另外一种就是妄自菲薄，认为自己的成功纯属偶然，所以要借助成功之后的喘息之机开始来正规化，以图自己未来能够规律性的、长时性的、重复性的成功，所以往往成功之后的企业都开始要搞正规化，正规化几乎是所有成功了的企业必然会折腾的事。创业的时候忙于生存、忙于市场，无暇管理，更无暇正规化，靠土枪土炮土法成功后，很多企业会妄自菲薄，觉得自己不够规范，没有制度或者制度不够好，没有些大企业、些 500 强规范，所以希望自己能走正规化的道路。
这种想法很自然，我自己经营公司时也有过这样的经历。但是到底什么是正规化呢？难道像 500 强一样管理就是正规化吗？正规化就是建立各种制度和规范吗？如果是这样，往往是规范建立起来了，效率却降低了，机构也臃肿了，于是又会折腾回去，费时费力。
我曾经和一个著名的企业家来探讨过这个问题，他从 500 强企业专门引进了一个高管来搞公司的规范化、正规化，结果却事与愿违。为了规范而规范，不仅大量的消耗了企业的成本，严重的影响了员工的心态，还大大的降低了员工的工作效率。
企业进入高速成长期后的确需要规范化，规避一些不必要的风险，但这不是靠生搬硬套别人的规范来达到目的的。实际上没有任何现成的规范来适合你的企业直接拿过来用。所有别人成功的方法只能被借鉴，而不能直接被引用。别人的管理经验如果是有效，也只是在与你的企业实际情况结合之后才有效。
这里边我对管理的理解是，不管什么样的管理方法，只要有效的就是好的。别人的管理方法用的时间再长，社会评价再高，如果对你企业没有效果，也不是你应该去使用的方法。当然了，所谓的规范化就是一种定型的成熟的方法。我记得在华为看到华为的内部讲话的时候，任正非先生也讲过类似的观点，在拉卡拉里边，我们专门有一条要求叫「理规范」，我们的执行四步法是：设目标、抓考评、控进度、理规范。所有的事情如果我们需要重复地去做，所有的情况如果会重复的发生，我们一定要整理出规范，就是如何做这种事情，如何去处理这种情况。
我认为任何一个事情或者是一个业务，如果一旦能够被整理出规范，也就意味着任何人来做这件事基本上都可以达成同样的水准，也就意味着我们在处理这件事上已经很成熟了，可以控制住成本，可以
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