我们之所以需要管理，是因为需要一个个领导带领一群人来做事，因此解决好授权问题，就成了管理中一个非常重要的问题。
我认为战术上应该授权，战略上不能授权。制定战略是领军人物责无旁贷的使命，不能假手于人，也不能让下属各个部门自行其是。必须统一在一个公司战略上来去实施。
实际工作中往往是越强的领导越有一种追求完美的倾向，尤其是喜欢钻到自己最擅长的领域里亲自动手，这很危险。企业发展到一定阶段，创始人必须让企业进入到自己保驾护航的阶段，也就是把公司打造成几个小的平台，给每一个平台配备好领军人物，让他们来去把这个平台作为自己的事业平台，然后自己作为他们的教练来引导他们做好领军人物，帮助他们来制定战略，获取资源，解决问题，使整个体系向前发展。
尤其是对于复杂的公司，业务复杂到一定程度，领军人物如果想自己亲自指挥和掌控每一个板块，是不可能的一件事情。只会让自己成为管理的瓶颈，让各个板块都受制于自己的瓶颈。而唯有让各个板块都成为独立活跃的自主发展的板块，这才是最佳的一种管理结构。也只有如此，企业才能够发展壮大。你自己只有退出企业的具体事务，才能站到足够的高度来去看企业，来去考虑企业的战略。
作为领军人物，必须不断地提高自己的见识，以来提升企业的天花板，才能够带领企业从一个高度走向另外一个高度。
领军人物提升自己的见识有两种方法，学习和授权。善于学习的人才能够不断提高自己的境界，提高自己的水平，而善于授权的人，可以让更强的人加入到整个的管理体系来，从而提升自己的水平。所以一个伟大的领军人物，必须学会授权，善于授权。
杰克韦尔奇有一句经典名言，「管得少，就是管得好」。如果我们能够有效地授权，确实是可以让自己越管越少。但是做老大是最难的，自己不会做的事是不能授权的，因为你永远不能够指望你自己不会做，你授权给别人，别人可以做得更好。
另外一点，对于自己会做的事授权的时候，也必须考虑方法。首先要考虑被授权者的承担能力，如果你授权给了无法去承担这个能力的人，结果必然是失败的。而且授权了之后，还必须时刻地关注被授权者的工作状况，如果他们出现偏差、出现问题，你还必须及时干预。所以我的体会，授权的核心是首先要授对人，如果你授权给赵括、马谡，结果必然是悲剧。你对下属谁是将才、谁是帅才、谁的长处是什么、
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