今天我们要探讨的话题是初创企业如何找人，这里我们谈得找人指的是找高端人才部门的负责人、业务线的负责人、公司的副总裁甚至是一起创业的合作伙伴。
很多创业者非常的苦恼，抱怨在创业的时候找不到人，的确人才永远是稀缺的，不论是对成熟公司还是对初创公司而言都是稀缺的。那么对于初创的企业来讲尤其难以找人。很多创始人抱怨不知道合适的人在哪里，或者是千辛万苦找到了合适的人在哪里，花了很长时间也说服不了人家加盟，或者是眼看着差不多把人要找到了，但是又被其他的公司横刀夺爱了，这是很正常的现象。
在创业 36 条军规中，我曾经提出一个观点，认为创业初期有 3 座大山摆在每一个创业者面前，这 3 座大山就是找方向找人和找钱。找方向是确定公司的发展方向，并且做出一个有人愿意花钱来买的产品，这是一个公司起步的基础。找人当然任何一个方向，任何一个创业，没有合适的人一起做是做不成的。那另外一点就是找钱融资，那这 3 件事我提出都必须由创始人亲自去做。
这是初创公司最难的 3 件事儿，也是必须由创始人亲力亲为的 3 件事，而这 3 件事之中，又以找人为最难，因为另外两件事儿创始人的影响力还是蛮大的。创始人自己多花些时间多花些精力多去做一些努力，那么很可能就可以促进找方向和找钱。但是找人这件事儿并不完全由你自己决定，他还取决于对方，所以找人是创业初期的 3 座大山中最难的一座，但是我认为各个创业者其实也不必苦恼，这是一个很正常的现象，我们正常来面对就行了，那么初创企业如何找人呢？
我们应该承认初创企业找人是非常非常难的一件事儿，因为绝大多数人是不敢创业的。在创业 36 条军规中，我也提到一个观点，认为这个世界上只有不到 10% 的人适合创业，其实绝大多数人是不敢创业不适合创业，真正适合到创业企业工作的人是相对的少数。当然你要找到这些适合来创业的人，又能够说服他们加盟企业，并且他们确实也是你所需要的，这是需要一个非常高的一个吻合度的，但是我相信，你要找的人来和不来，都是最好的安排。你想找来的人如果来了这是最好的结果，如果他不来，其实可能也是最好的一种结果，为什么这样讲呢？不该来的人来了未必是好事，该来的人一定会来。
其实在每一次创业的时候，我们都会发现这样的问题，有很多人你认为他很适合来公司，但是你怎么说服他，他也不来，但最终
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