如何能够打造一支招之能来、来之能战、战之能胜的铁军呢？如何把自己的企业打造成一个执行力非常强的企业呢？我的体会是要从四个方面着手。
第一，建立共同的纪律，做到令行禁止。一支部队首先要令行禁止，这源于共同的基本纪律，如同解放军有三大纪律、八项注意一样。拉卡拉建立了十二条令，从指令、行动、沟通、汇报四个角度规定了十二条基本的纪律，有了这些共同的纪律，所有的成员就都知道应该如何接受指令、如何沟通、如何汇报。有了这样的纪律，大家就从散兵变成了一支部队。这是第一个方面。
第二个方面，要建立共同的愿景、使命、价值观。所谓的使命是我们一支队伍存在的理由，我们是为什么而存在的，我们要追求的是什么。所谓的愿景是我们经过一个相当长时间的艰苦努力，希望达成的一个阶段性结果。这是我们长期的奋斗目标。所谓价值观，是我们的是非标准，在我们组织里什么是对的、什么是错的、我们应该追求什么、反对什么，共同的愿景、使命、价值观，使得我们队伍所有的人不是一家人不进一家门，物以类聚、人以群分。让有共同的志向这样的一些志同道合的人聚集在一块，这是打造一支铁军的基础。
第三个方面，就是要践行共同的方法论。一支部队它一定会训练士兵，有单兵战术以及一些战术原则，作为企业，我们如何管人、如何管事、如何做事，要有一些共同的方法论。这些方法论保证大家是用一种语言在说话，用一种频道在沟通，来大大的去加深我们的沟通效果。员工一定是水平有高有低，素质有高有低，所以如果都让大家自由发挥，有的人可能可以做到 120 分，有的人可能就只能做到 60 分、30 分、0 分，甚至是负分。所以作为一个组织，最重要的是给大家制定一些规定动作，要求所有的人不论是水平高的还是水平低的，都按照这个规定动作来做，确保做到 80 分以上。然后如果有余力允许你做自选动作的发挥，做到 100 分，甚至 120 分。
在拉卡拉我们的方法论是四环方法论，讲究四个环节的循环往复，分别是先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。这是我们对待任何一件事情思考和解决这件事情的方法，先搞清楚目的，然后决定做不做，怎么做。一旦决定做，你要制定出详细的执行计划，然后去对这个执行计划来做推演，看这个计划是否具体的可行。一旦认为这个计划确实可行，也不要立刻着手就去做，而是要一把手亲自去打个样，在一个小范围内测试一
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