做决策是每个领导者每天都要面临的问题，尤其是一些重大决策让人辗转反侧，不敢下手。因为一个重大决策影响的可能是项目的成败，甚至是公司的成败。做决策是每个领导者最幸福的事情，也是最痛苦的事情，我经常就问自己，为什么这些决策都需要我来作出，作决策的过程好纠结、好挣扎，但是没有办法，身为领导者做决策是你的天然的使命，你必须做出决策。犹豫不决，很多时候甚至比一个有偏差的决策还差。
作为领导者该如何做决策呢？怎么样做决策才能够让我们的决策更加科学和有效呢？我认为有两个要点，第一个是要追寻直觉，要大胆的假设，小心的求证。第二个就是不做与自己直觉相反的决策。面对任何事情，你都会在一瞬间意识到一个判断，这就是你的直觉，也就是说你应该依据自己的直觉来大胆地假设你的决策，你的决策就是你的直觉，这就是一个大胆的假设，当然并不是说直觉产生了之后，立刻就做出决策，直觉只是给了我们一个决策方向，一个决策的意向，但是我们还要经过一个小心求证过程来去最终决定我们是否照此来决策。
所谓的小心求证，就是想方设法去推翻自己的假设，如果推翻不了，假设就是正确的，如果推翻了，这个假设可能就是错误的。很多年以来，我养成了一个决策习惯，不管多重大的事情，我基本上都是把一瞬间的直觉作为我的决定，但是并不会马上就确定下来，而是把这个决定放一段时间，可能是放几天或者是放十几天，当然在这个几天和十几天的过程中，我会有意识的反复地去琢磨、去 PK 我这个直觉，看看能不能推翻我的直觉，或者我也会去找人多问一问，听一听别人的意见，不管告不告诉他们，我的目的是什么？在我和别人对话的过程中都是在 PK 我的直觉的决策，看能不能推翻它。
去年的圣诞节前后，我们做了一个重大的投资决定，这个决定从我第一次见到对方的董事长到最终把钱打到对方的账上，大概只用了不到十天的时间，因为我们必须在这么短时间之内做出决策，对这件事情虽然是一个重大投资，但是我在听到这件事情的第一反应，我就有一个直觉的判断，认为我们应该来做这件事。见到董事长沟通之后，我的直觉判断也是 yes，在其后的时间里边我就是在不断地反复求证的一个过程。
我记得在最终决策前一天晚上，我和我们大股东的负责人，我们两个人打了一个半小时的电话，反复在讨论这个问题，我并不是在说服他，其实我是在跟自己的一个 PK 的过程，他提出
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...