「企业的治理结构至关重要」。
所谓企业的治理结构就是指股东会、董事会和管理层三者组成的一种结构，在这种结构之中，上述三者之间形成一定的制衡关系，有钱的人把自己所拥有的公司的资产交给公司的董事会托管，公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对管理层的聘用、奖惩以及解雇权，管理层受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会授权的范围内经营企业，这是一个非常合理的治理架构，在这样的一个治理架构中充分地发挥了有资金人的资金能力以及有经营能力的管理层的能力和董事会的能力。
企业一定要建立一个好的治理结构，如果企业的治理结构有问题，这个公司很难成功，公司是由谁来投资？股东之间的股份比例如何？以及是否能够做到股东会、董事会和管理层之间一个清晰的分工，一个相互的制衡，这决定了这个企业是否有发展的动力，而一个企业是否有动力，决定了他是否有活力，一个有活力的企业会逐步地发展欣欣向荣，一个没有活力的企业就经营的平淡如水。
我的体会是，公司的治理结构不仅规定了股东、董事会和管理层的责任和权力的一种分工，而且明确了决策公司的事务时所应遵循的规则和程序。
公司治理结构的核心是两个问题，第一个问题是公司的股东构成以及他们相互之间的比例关系。股东会股东并不一样，股东根据他自身的性质可以分为是国有股、个人股、外资股等等，选择不同的股东，公司的运转就需要遵循不同的规则，拉卡拉前几年想收购一个国资成份的公司，整个的谈判过程非常累，基本上找不到谈判对象，你不知道该跟谁谈。柳传志先生也讲过惠普公司的例子，惠普公司经过多年的发展，两个创始人不断减持后，他们在公司里的股份已经非常低了，而且创始人都退休了，甚至已经过世了。惠普公司实际上就处于没有主人的状态，公司的董事会里边主要是由一些独立董事来组成的，而这些独立董事与公司并没有血缘关系也没有股权公司，他们在管理公司的时候他们首先想的是我如何能够免责，如何能规避自己的责任，而显然一些所谓的独立董事是很难深刻地了解惠普所处的行业和特点，所以在这个时候在做出一些重大决策的时候很难保证他们作出重大的决策，这个就是一个典型的公司治理结构有问题导致公司没有动力没有活力的一个例子。
股东之间的股份比例如何分配？这个里边的学问当然也非常多了，但是首先是股东的性质决定的，例如有很多公司他是有国资的股
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