今天我们要探讨的话题是「老大要听大多数人意见和少数人商量一个人说得算」，作为一个组织的老大，那么是民主呢还是独裁呢？这是一个永恒的问题。民主有民主的优势，那么独裁有独裁的必要性，到底应该怎么办？我们的结论是要听大多数人甚至是全体人员的意见，但是只应该和少数人商量，最终要一个人说了算。
首先我们要倡导集体领导，要通过集体领导来保证我们决策的科学性以及来防止我们一把手过于的独裁。一般来讲，一个一把手必须配备一个三个人、五个人这样的一个班子，那么班子里边的人各有所长，大家集体来领导我们公司，但是我们必须明确集体领导不等于集体决策。我们在做如任何一个决策的时候到底应该怎么决策？当然董事会的规则是少数服从多数。在公司经营层面，我们一般会执委会或者是总经理办公会，一把手会把自己的班子成员召集到一块，那么大家通过这样的一个会议的形式集体地来讨论问题来形成决策，但是在公司的经营层面是绝对不可以靠投票来做出决策的，例如公司的发展方向，例如某个重要的产品上还是不上，这样的重大的经营管理上的决策是绝对不可以靠执委会或者总裁办公会少数服从多数这样的投票来决定的。用我的话来讲，叫不能够靠投票来经营一个公司。董事会虽然是董事投票少数服从多数，但它隐含的意思应该是董事长心中已经有一个明确的方向了，然后去说服其他的董事、说服董事中的大多数赞同他的方向，所以虽然决策在董事会上是集体表决决策，但它背后隐含的含义一定是大家是在佐证董事长的决策，董事长引导希望大家去支持他的决策。在公司的日常经营层面，在执委会和总裁办公会的层面是绝对要杜绝靠投票来做表决的。
经营公司不能用投票的方式来经营，为什么这么样来讲？这里边有一个位置决定意见这样的过程，用俗话来讲叫屁股决定脑袋。班子成员都有自己的分管领域，有自己的专长，所以他必然会受到他自己分管领域对他的影响。再会换位思考的人也没有办法把自己完全放在一把手的位置上去思考，不论是分管什么的班子成员，水平再高，他也不可能完全换位到总裁的高度进行思考。因为这里边有这么一个道理，一把手很多的时候是一个位置，这个位置不管谁坐到那个位置上都会具有一把手的思维，如果水平再高的一个人不坐在一把手的位置上他也不会有一把手的思维，因为一把手是一个组织的最高负责人，那有些高度只有一把手能够看得到，有些选择只有一把手可以做出，有些决心只有一把手可以下，不
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