企业成功之后，企业的创始人都有一个自然而然的倾向，就是认为自己总算有条件搞战略了，企业小的时候为了生存发展而奔波的时候没有时间搞战略，一门心思奔着赚钱去，所以企业成功了，总算有时间开始搞战略了，而搞战略一定要请战略专家，所以往往就是去读商学院或者是去请所谓的战略专家过来，开始帮自己去做长期发展战略。
企业发展，重视战略当然是应该的。但是战略是一门实践科学，尤其是与企业所处的行业以及企业自身状况紧密相关的一门实践科学，绝非是所谓的学者专家能够帮你制定的。战略只能由你自己制定，而且只能由领军人物来制定，这是我一个深刻的体会。我们讲战略不能靠外部专家来制定，些专家、学者他即便掌握了各种各样的战略案例，掌握了制定战略的方法，他也无法制定出你企业的战略。
原因是什么呢？原因是他对你的行业的了解不够深入，他一定没有你深入。他对你企业的了解也不够深入。所谓战略是什么？在拉卡拉我提出战略四步法，战略就是：目标、打法、资源和激励。战略就是我们要达成什么样的一个目标，我们通过什么样的路径、什么样的策略达成这种目标，我们能不能调动起支撑我们这种策略的资源，最后是相配套的激励体系是怎么样的。
由此可见，战略实际上是跟你所处的行业密切相关的。你所处的行业不同，行业的竞争态势不同，你要去制定的战略目标和打法就完全不同。就像中国当年抗日战争的时候，我们只有小米加步枪，即便是国民党的军队在整个的武器装备上、士气上，包括我们整个民族、民众的动员上，都与日本没有办法可比。所以我们只能采取持久战的方式，以空间来换时间，通过八年抗战，通过一次一次的战役、一次一次的策略，来最终取得胜利。而在欧洲战场，英法所采取的战略是不一样的。在后来的太平洋战场，美国采取的战略也是不一样的。当然，在抗日战争的后期，咱们获得了美国的大量的援助和装备之后，我们最后再反攻缅甸，以及在云南的腾冲等一系列战役中，又采用了不同的打法。
所以战略一定是跟你所处的行业以及你自己在行业中的地位相关的，也是跟你企业自身的这种产品能力、管理能力、资金能力相关的，只有知己知彼，才能够制定出合适的战略。
由此来看，这个世界上没有所谓的通用型的战略专家，既可以制定 A 企业的战略，又可以去帮助 B 企业制定战略。我们能够请到的专家一定是所谓的导师型的，他教我们制定战略的方法
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