「要慎用空降兵」。
所谓空降兵，就是从外面直接引入干部，然后到一个相对比较高的位置上。企业都缺人，发展越快的企业越是如此。如何能够找到足够的干部呢？一种是自己培养，另外一种就是用空降兵。我认为不应该用空降兵，在我的印象中空降兵的存活率不超过 50%，尤其是越高级别的空降兵，存亡率越不高。
空降兵产生的另外一个原因是创始人潜意识里面的谦虚和不自信，导致他们有时候会有一种倾向，倾向于去寻找专家，倾向于去寻找比自己更强的人，来托付责任，认为这些人进入之后就可以带动公司走到更高的公司。例如寄希望于从大公司或者竞争对手里挖一个懂的人有经验的人，我的建议是不要报这些幻想，如果真有人能够点石成金，他早就自己去创业了，当然有些人的确非常有经验，但是他们不了解你的产品和企业，能够全面的了解你的产品和企业，并且愿意真正用心去做的，只有你自己和你自己企业里一起创业的人。
再有经验的人不了解你的产品，就不可能找到好的推广方法，不了解你的企业，就不可能拿出适合的方案，关键是不热爱你的产品，不热爱你的公司，是不可能经营好你的公司的。
一般而言空降兵都不会愿意从基础干起，不愿意接受和创业者一样的待遇，他们要求一上来就直接要身居高位，拿到他们原来甚至可能比原来更高的待遇，尤其是很多人会谈，会事先对很多未来的待遇回报的细节斤斤计较，这是由他们的心态和做事方法决定的。因为往往职业经理人，以及这种空降兵，他到了一个新的体系里边，首先想的是如何保障自己的收益，而不是如何把事情做起来，这点和创业者不同。因为创业者刚刚开始创业的时候，一穷二白什么都没有，没有人可以给他们承诺未来，所以大家非常的清楚，未来是大家一起打拼出来的，而空降兵来的时候，他们就会去关注我付出多少，你给我多少回报。所有引进空降兵的企业，都是抱着一个善良的愿望，希望空降兵如天降神兵一样，能够帮助企业上台阶。但实际情况是十有八九事与愿违，外来的和尚未必会念经，尤其是未必的会执着的念你的经，他们带给你的麻烦，可能远多于创造的贡献。
我曾经断言初创企业请职业经理人是死路一条，初创企业请空降兵也是风险非常大的。因为他们往往一进入公司，就直接就任高位，大量引进自己以前的旧时旧部，以新人指挥老人，以外来人指挥内部人，这些都会给你企业带来很多负面的影响。而且往往空降兵，因为以前有
（本章节未完结，点击下一页翻页继续阅读）
正在加载...