你好，欢迎来到《管理能力 21 天训练营》，我是何川。从这节课开始，我们正式进入本次训练营的第二个模块：目标管理。
因为经常讲课，我会收到各种各样的提问，什么内容都有，比如：
如何提高团队的凝聚力？
新团队彼此都不服怎么办？
看过很多书但没效果怎么办？
很难养成早起习惯怎么办？
专注力不够怎么提升工作效率？
看上去，这些问题的角度完全不同，而且都很具体。但在本质上，都是一个原因造成的，那就是没有管理好自己的目标。
知识点一：没有目标是一切问题的根源
我们以第一个问题为例，如果提高团队凝聚力？首先要思考的，就是凝聚什么？是凝聚成一种斗志激昂的工作氛围？还是凝聚在一个领导者身边？
其实都不是。一个团队能够凝聚在一起，一定是因为一个共同的、有机会实现的目标。而且，只要实现这个目标，团队中的每个人，都会因此受益。
这才是每个团队成员，心甘情愿凝聚在一起的根本原因。
所以，管理学上有 2 点常识：首先，组织因目标而存在。其次，衡量管理水平的唯一标准，是能否让个人目标和组织目标合二为一。
如果我们无法清晰地说出，团队的共同目标（阶段目标和最终目标），并且让每个人都清楚这个目标，其他工作做得再好，也不会有凝聚力。
所以，管理团队的第一个真相就是：
一切问题的根源，
都是没有目标。
不是员工能力问题，也不是企业文化问题。大部分业务团队的问题， 主要是负责人对目标摇摆和模糊。在员工层面，又体现在两个方面：
首先，不清楚工作目标。
这会让团队成员，就会陷入一种状态，不知道每天为什么工作，为什么奋斗，不知道怎样才是合格的。
其次，清楚但不承诺工作目标。
这会让团队成员陷入另一种状态，不重视目标完成度，工作完成与否，表现优秀与否，区别不大。
所以，很多团队氛围不好，业绩不佳，主要是这两点原因造成的。
除了团队会受到目标的影响，个人成长也会受到目标的影响。我们来看一个真实发生的小案例，有一个负责人曾经这样问我：
老板，为什么你总是睡得很少，我也想和你一样
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