一说起谷歌，我们就会自动将它和人才工厂联系起来。毫无疑问，这里聚集了无数才能之士，并给予他们足够的空间去创造世界顶尖的科技。可是，究竟谷歌是如何吸引到这些人才又将他们放置到合适他们的岗位呢？

在《重新定义公司》这本谷歌成功秘诀大揭秘中，谷歌母公司 Alphabet 的前董事长埃里克施密特花了一整章的内容来介绍谷歌究竟是如何宣传招聘信息，进行面试，和处理短期内立刻跳槽的新员工的。

我在这里将最为重要的几条信息啊整理出来，并试图将这些意见和我们的日常生活进行联系，看看我们究竟能够从中学习到一些怎样的经验。

在关于招聘的这一章刚刚开始，施密特就迫不及待地强调了羊群效应的重要性。那究竟什么是羊群效应呢？据施密特介绍，「优质人才组成的员工团队不仅能做出令人满意的成绩，还能吸引更多优质人才的加入。

顶尖的员工团队啊就像一个羊群，也就是说，人与人之间是互相效仿的。你只要找到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来。谷歌以顶尖的环境和设施而著称，但多数创意精英之所以加入谷歌，并不是看中了他们的外部设施，而是想要与顶尖的创意精英共事。」

但是，他们同时也强调，这个「羊群效应」也是一把双刃剑。

具体来说，虽然最为顶级的人才大多数都可以识别并招聘到其最为顶级的同事，但是如果不小心招聘到稍逊一筹的员工，那么他们可能吸引并最终带进公司的可能会是技术中等的人，毕竟羊群效应可能吸引来的不仅是最为顶级的人才，也会让公司成为所有行业内的从业者的目的地。

所以，羊群效应可能对企业大有帮助，也可能对企业造成毒害，尤其在你无法分辨出最顶级的人才，可能会被一般的小计俩蒙骗的时候。而在由一个创意精英团队创造的新企业中，每个员工的影响都比正常的企业要更为瞩目，且最早进入企业的员工影响力更加突出。

那么为自己公司这个公司的这个羊群把好关就极为重要，毕竟，这个公司的成功与否往往取决于团队每一个成员的每一次交流与决定。

同时，施密特也强调，这一双刃剑效应在招聘产品部门人员时尤其适用，因为这些人非常容易影响其他员工。

而只有专门负责产品部门的人员决不再产品的质量上妥协，坚定地护卫自己的团队工作的水平，才有可能在创业公司迅速发展的杂音中保持住公司的核心价值，一步一个脚印地往前
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