Palantir 这家公司在过去十年中估值接近 90 亿美元，有接近 10 亿美元的风险投资。

但是它的业务很难理解 - 创建软件可以收集大量非结构化的数据集合以找到有意义的模式。并且很少有媒体曝光它。尽管如此，Palantir 与帮助像中央情报局和美国军方这样的联邦实体有联系，并且帮助美国军方俘获基地组织头目本·拉登。

Palantir 不仅是一家神秘的企业公司，它还一直是企业创新的温床。自公司成立于 2004 年以来，至少有六位高管已经创立了其他重要的硅谷创业公司。

就像公司的创始人之一，Joe Lonsdale 朗斯代尔所说的那样，「公司希望拥有很多原始智力人才的人，也需要那些有强烈意见并且对他们的使命和世界传递信息的人。」

那么 Palantir 是如何培养创业者呢？总体来看，公司是从三个方面来做的：支持大胆的想法，支持员工创业，并努力满足员工的「创业痒」。下面我们就从这三个方面逐一具体来讲讲 Palantir 培养创业者之道。

首先，公司鼓励员工拥有大的想法。什么是大的想法呢？就是解决大行业大问题的新浪潮。关于这一点，公司的创始人们首先以身作则，让 Palantir 一次又一次走在科技公司的最前沿。

其实，公司的创始人之一朗斯代尔最初加入 Palantir 的时候，只是一名实习生，并且还在斯坦福大学读本科。

当他对公司的另几位创始人提出想用大数据的思想处理问题时，其他几位比他年长且创业经验更丰富的创始人非但没有嘲笑这个在当时并没有兴起的行业，反而都选择支持他。

尤其是公司创始人之一，硅谷著名的创业者及投资家彼得蒂尔，更是提供了 4000 万美元的种子资金，并对最初的项目加以指导。

说到彼得蒂尔，咱们之前的节目中也提到过这位硅谷大佬。他在创办 Palantir 之前，还创办了世界首个网络支付平台 PayPal。正是他之前的成功创业经验，让他懂得对于员工们看似不够实际的大想法，实际上却隐藏着创业的商机。

而支持员工大想法的原则，也帮助 Palantir 吸引了不少聪明的企业家和工程师。而这群人的智慧才让公司拥有更多不同行业的客户。比如说，美国的国防部门就是其中之一。

正是通过大数据的搜集与处理，Pal
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