Eric Ries 。作为一名扎根硅谷的资深创业者，Eric Ries 曾经参与过创办数家公司，有失败有成功，同时他还担任两家孵化器和一家投资机构的咨询师，所以创业经验非常丰富。

但是，Eric 最为著名的身份，则是畅销书作家——他写过一本特别有名的书，叫做《精益创业》。这本书火遍全球，卖出数百万册，被翻译为 30 种语言；同时还是科技圈创业圈人手必读，包括我自己，也读了并且推荐给了很多人。而 Eric，也成为了公认的创业教父。

今天我们要讨论的，是 Eric 最新的一个观点，也写在了他的第二本创业书中。这个观点就是：「创业公司需要寻找并重视『看门人』，他们能为公司带来更大的力量，推动公司更迅速地发展」。

那我们首先就要了解：什么叫「看门人」？Eric 的定义是：「看门人」指公司的职能团队，他们服务的受益者是公司本身，而不是公司的终端客户。举例子来说，「看门人」主要包括法务、HR、IT 和财务团队。

Eric 说，他经常听到有公司员工跟他抱怨，说这些部门啊，花着公司的钱，还总是给其它部门的人设立各种规定，甚至找茬，公司雇佣他们到底有什么好处？

但是，Eric 通过自己在现实中的观察发现：很多创业公司，因为资源人手紧张和优先级等原因，其实对「看门人」不够重视，往往等到出现了严重的后果，比如产品被监管下架，才追悔莫及。

而公司其他员工，比如产品、市场、工程师团队，和看门人团队日常交流沟通不足，结果相互设置阻力，拖缓了公司发展的步伐。

但另一方面，当创业公司能认识到看门人的价值所在，并且促成两边积极合作，「看门人」能提供很多有价值的指导，确保公司在正确的轨道上灵活迅速发展。

Eric 举了个例子说明。他曾经给一家创业公司担任咨询师，结果发现：他们在进军其它国家测试新产品的时候啊被卡住了。

因为开发团队认为：这个测试新产品的过程，需要收集被测试的 100 人的信用卡信息，而这样做是违法的。Eric 给出的解决思路是：立刻给公司法律顾问打电话询问具体的后果。

然后法律顾问告诉他们：即使违法并且被发现，最严重的后果就是赔偿 3000 美元，所以不必担心，尽管尝试。看门人给了担保后，这家公司后续产品测试和推进，就进行得很迅速。

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