大卫?康赛尔是一名成功的连续创业达人，自从 1996 年起，他先后建立了数家和 SAAS 相关的公司，而 2011 年他将自己的公司成功卖给了 Hubspot 后，转身又开始了最新的创业征程。

他还是 28 家创业企业的投资人。在同行的描述中，康塞尔是 SaaS 领域最杰出的产品型 CEO 之一。每一位 SaaS 创始人都可以从大卫如何构建优秀的产品和商业上学习到一些关键的经验教训。

具体来说，和许多 SaaS 领域的从业者不同，康塞尔不会使用 50% 折扣这样的手段来争取客户，也他不会在你的背后贬低你和你的产品。他所做的就是构建更好的产品。随着时间的推移，他能够为客户提供比竞争对手更好的服务。

据另一位同领域的 CEO 描述，在竞争的情况下，每一位创业者都绞尽脑汁想要胜出，大卫的方法和大部分人不同。他从来不考虑从竞争者手中夺走市场份额或者是碾压他们。

大卫关注的是打造顾客需要的东西。他的态度是「我要比市场上的其他任何人更好地服务客户」。

可是， 我们不禁要问，是怎样的时间规划保证了一位 CEO 可以在竞争如此激烈的行业以如此高的标准工作呢？所幸，他自己在社交网络上发表的一篇文章，《一个高增长行业的 CEO 的一天规划》，手把手为我们解答了这个棘手的问题。

接下来，就由我带大家了解这位连续创业达人为各位创业企业的 CEO 分享的时间管理手册。希望也能够对你的工作时间表的建立有一些帮助。

大卫时间表的第一部分和我们之前介绍过的好几位大佬的时间表，尤其是推特的老总杰克多西分享过的时间管理术非常相似。那就是，按照工作量合理分割自己的时间，并在设计好的时间内完成所有事项。

具体来说，大卫会把自己一整天的时间划分成三或者四大块。而决定这些板块具体要做哪些事情则需问自己一个简单的问题，最为紧急的优先项是什么？

他会给市场市场和产品团队 30% 的时间。市场营销和产品规划是他在现在的创业公司所做事情的重点。他认为，关于两个方面的决策在一定程度上决定了公司的整体形象和产品策略，所以他需要花费较多的时间在此，而这些时间都是非常有意义的，因为这每一个决定都可以帮助公司厘清未来的发展方向并躲开路上的许多困难。

其次，他会给团队建设 40% 的
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