今天我们讲一个企业社会责任实践中的一个具体问题：如何选择公益项目和公益组织。

首先要确定企业公益项目的方向，建议大家从这样几个角度考虑：

企业的业务特点

企业员工的优势

*企业创始人/ CEO 的偏好 ?*

企业的业务特点，主要考虑产品属性和业务的地域。 如果是快消品企业，像饼干、巧克力、洗发水、矿泉水，消费群体比较大，可能适合做大规模的知识普及，观念塑造方面的公益项目，比如健康公益行走，儿童尽情玩耍快乐成长；如果你是能源、汽车企业，可以做低碳消费，绿色生活方面的公益项目；如果你是医药、医疗设备企业，可以做慢性病治疗，公众健康，癌症早期筛查普及方面的公益项目。

我们看到很多科技公司利用自己优势做公益的案例，比如用 3D 打印帮助残疾儿童快速制作矫正器械，用太阳能和汽车电池作为动力的早产儿暖箱，用信息流方式向目标搜寻地区用户推送失踪儿童照片和细节，帮助家庭找回丢失孩子。

关于业务地域，全球企业的优势是影响力广。比如可口可乐公司的 520 项目，到 2020 年帮助全球 500 万女性通过创业提高家庭收入，提高生活品质；全国性企业在各地都有分支机构，可以动员全国性公益机构和企业在各地的员工组织公益项目；如果你是一个小公司，或者一家工厂，可以从社区的角度参与公益，比如资助当地学校开展学生素质教育，社区的服务建设，卫生环境改善等等。

从企业员工的优势考虑公益项目的方向，主要是看员工的专业方向，能力特点。如果你是一个公司的研发中心，有很多科学家和工程师，做公益的方式可以是跟学校合作做科学普及，科学竞赛；如果你是管理咨询机构，可以帮助公益机构做人才培训。

第三个角度，企业创始人/CEO 的偏好。这个听起来好像拿不上台面，但是实际工作中是没法避免的。 对企业来说，做公益只要能发挥企业的优势，为社会创造积极影响，具体做什么项目没有那么重要。所以在企业社会责任经理面临太多选择时，创始人/CEO 的个人偏好可能起决定作用。

我在大企业工作的时候，有一个 CEO 是外国人，他在好几个国家工作过，每到一个国家都要资助一个孤儿院，来中国也要做，后来公司就给北京一个孤儿院捐赠了医疗设备，他本人捐了钱，员工志愿者定期去做义工。

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