上节课我们讲了在没有品牌基础的企业如何做品牌规划，如果你的品牌已经有了一定的知名度和美誉度，应该说，从事品牌公关行业的人，多数会在这样的环境中工作，不管你是在跨国公司 500 强，可口可乐、IBM、GE、欧莱雅、微软、宝洁、联合利华，还是中国迅速崛起的大型国企和民营企业，中石油、中石化、中国移动、中信、华为、百度、阿里巴巴、腾讯，或者是互联网的后起之秀，ofo 小黄车、摩拜、瓜子、优信、人人车，或者是在一个并非名闻天下，只是在一个行业，一个地区小有名气的企业做品牌公关，我们都会面临这样一个问题，如何用品牌公关把一个比较成熟的品牌继续提升？

我们需要考虑下面这几个问题：

1. 你的品牌需要延续还是重塑？

2. 怎样围绕战略核心做传播？

3. 怎样检验传播效果？

从第一个问题开始，品牌是延续还是重塑。我们的品牌有一定基础，现在是按照之前的定位继续做，还是重新做品牌战略？

互联网时代的变化太快了，尽管我们说，品牌是长期形成的用户认知，我们有时候需要坚守，有时为了业务的发展，需要改变现有的认知。

比如，你在中国中车，做高铁列车和客运车厢的企业，中车这几年一直在推广中国技术，全球应用。在全球市场，中车占市场份额 30%，但是除去中国市场，中车的份额仅为 6%， 所以，全球化是中车的业务战略和品牌战略，品牌公关照这个方向继续做下去就是。

但是多数企业都在面临转型的问题，业务转型导致品牌公关也要转变。

比如说：你认为阿里巴巴是什么品牌，天猫、淘宝、电商？ 阿里巴巴说的是，我们是大数据公司。

你认为百度是什么品牌？ 中文搜索？No， 百度现在要成为人工智能公司。

你认为 IBM 是什么品牌？做电脑的，做服务器的？不是，IBM 正在转型成为以商业人工智能为核心的咨询公司。

你认为通用电气（GE）是什么品牌？ 家电、医疗、电力设备？不是，GE 现在要成为「数字化工业公司」。

小米是什么品牌？ 为发烧而生的高性价比手机？ 现在小米在做生态链，他们投资了 77 家价值观和产品调性与小米相符的公司，提供全面支持但不控股，30 家已经发布了新产品，销售额突破 100 亿元。

对于延续品牌，我们
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