上节课我们讲了雇主品牌管理要做哪些事情，这堂课我们来聊聊，快速提升雇主品牌影响力有哪些主要方法。

因为雇主品牌的主要受众是员工和潜在员工，所以我们可以从场景思维的角度考虑，一个员工，从你们之间远远相望，到他申请、参加面试、入职、发展、离职，所有你和员工的接触点，都是品牌传播的机会。

简单说：快读提升雇主品牌影响力，有这样几个方法：

1. 为不同发展阶段的员工建立符合他们需求的品牌体验；

2. 创造优质内容让员工自觉转发，以及由员工自发创造传播内容；

*3. 建立 CEO 和不同层级员工的品牌大使制度。 *

员工和一个雇主的接触点有多少，以一个大学生到企业工作为例，你可能想不到居然有这么多。 从校园招聘中了解企业，到在企业做实习生，学生圈交流，到参加跟企业有关的商业大赛，这是求职前的体验。 入职体验，包括接到面试邀请函，参加面试，收到 Offer或者拒绝信；入职后体验，包括第一天上班，参加岗位培训，接受绩效管理，与同事合作，规划职业路径，升职、离职过程等等。

相信每个企业都做过雇主品牌传播，比如在校园招聘中到学校宣讲，安排员工校友回母校动员学弟学妹，委托学生中的校园大使帮助企业组织活动，建立圈子。

做雇主品牌传播，要考虑在不同的员工接触点：

首先是改进和加强已有的传播，比如校园招聘；

第二就是找到重要接触点上缺失的传播，比如，很多企业都没有考虑如何写招聘广告，如何写面试拒绝信，员工上班第一天体验应该是怎样的，员工离职的时候应该收到怎样的信息或者礼物。

有的企业随便什么人就可以在朋友圈发招聘广告，有的因为言辞不当，比如「不要长得丑的，不要东北人，不要开大众车的」，导致市场对这个企业价值观的怀疑。

有一位人力资源面试官在知乎上贴了一个这样的问题：面试失败后，你收到的最有情怀的拒绝信是怎样的？ 多数的回答都是
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