三
质量过硬才是硬
马克思把商品出售即实现价值的过渡这一过程形象地比喻为“惊险的一跳”。这个比喻准确生动地描绘了每一个生产厂商在面对无情的市场时内心的一阵不安和悸动。但是，金秋中也是一跳却看不到那种“惊险”，有的只是淡定从容。试问，凭什么可以不惧市场，可以如此的胸有成竹？答案是斩钉截铁的：质量，过硬的质量。没有过硬的质量，任何企业都将失去生命，而质量过硬正是金秋种业在市场上能够站稳脚跟，保持领先地位硬梆梆的最直接原因。
“打造‘中国名牌’，除了科技创新之外，最关键的是质量，因为‘中国名牌’的评选第一位的就是质量，质量上说不过去，科技创新再新也白搭。说俗点，你再先进、再科技、再新颖就是质量的不好，种子一种杂了，发芽率低，出苗率上不去，种出来的棉花品质就一般，那绝对不可能问鼎‘中国名牌’的，不然的话‘中国品牌’就没什么含金量了”。
张友秋谈这番体会时反复强调质量。质量就是企业的生命，生命在他这儿已经演绎成了实实在在的创优过程。所以本来平常的事儿也就显得不平常了，不平常到了用生命都不好意思概括程度。
“金秋”的产品质量有多硬？农业部质量监督主管部门的抽检结果显示，金秋种业的2万亩种子基地田间纯度达99.1%，净度大100%，发芽率达94%，三项指标均超过了国家颁布的国标一级种子标准，综合指标位居全省第一。2006年10月，金秋种业在夏津的55万亩优质棉标准化示范区，经过籽棉测产、衣分测定、农药残留等108项指标的严格考核，以96分的高分通过国家级“大考”，成为我省首个国家级优质棉标准化示范区。
没有规矩，无以成方圆。金秋首先从标准入手，建立了企业技术标准64项、工作标准44项、管理标准70项，形成了完美的质量标准控制管理体系，并制定了企业质量手册，组建了质量管理团队，陆续通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证、测量管理体系认证等权威体系认证。
金秋种业抓之质量简直是抓到骨头里去了。怎么抓？一是抓生产质量。二是抓质量管理。三是抓质量防伪。
质量控制需要全程的生产环节进行严密控制，任何一个过程的疏忽大意很可能造成最终质量的下降。不少种子企业往往只把注意力放在后期的种子加工工艺，但是金秋从前期的引进种子直到包装运输都力求完美，一丝不苟。首先，金秋严把
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