大概的情况进行了一个同步后对着三人说道：

“机关事业部，在月底的时候预计会在1.5万人，这是我们目前整个集团最大的业务，我的想法是付至继续负责；

因为你们也都知道，付至一直以来就是负责这件事的，出于稳定和熟悉，以及你们各自这一个月的工作成绩，都是由他负责是合适的。

人服灵活用工和人服制造两家子公司，会把现在的运营管理部里面的2000多人划拨过去，业务开展也会以现在的客户为核心和起点；

每家子公司1000来人，有一定的业务，也有稳定的客户，梅跃和何吉你们两个分别负责，我认为是恰当的；

最后就是人服客服子公司，集团的陈副总推荐了一个人员，肖敏，之前就是有经验，现在在市场拓展部；

初步，集团是同意她到我这边来面试，具体的情况到时候才能确定，但是如果不是太差，我这边会同意的。

今天找你们来，一个是分工的事情，另一个就是人员的事情。

机关事业部那边目前有老底子，所以需要拆出来给三家子公司。

梅跃、何吉，你们可以根据自己的情况，抽调4个人到你们的子公司帮助你们，付至，我希望你选4个人到客服子公司；

另外，抽调之后，不论是机关事业部还是三家子公司，都要进行人选的吸收，从人才市场部进行吸收！

所以，这里面就会涉及到一个团队稳定的问题！

初步，三家子公司都是1+2+10的人员编制，1位负责人、2个人事和财务有所集团直接安排、10个业务人员；

机关事业部会好一些，不设单独的人事和财务；

但是你们也能看得出来，现有的团队拆分，组成新的团队，这里面来源也是多渠道的，所以，团队稳定，你们必须要确认；

三家子公司除了人事和财务不动，有问题直接找我，我和集团协调外，10个业务人员，你们可以直接处理3个人；

机关事业部这边，可以直接处理5个人；

只要是你们认为能力不足或者是不服从安排的，直接可以联系各自子公司的人事或集团人力资源部，他们去谈解除的事情。

当然了，最好是动的人越少越好，稳定性和减少必要的支出，对于你们每个人而言都是考核的内容；

但是，真的需要开除的时候，不用有任何的顾虑，我已经和集团拿到了相关的授权，集团和我会坚定
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