对于创始人来讲你一旦开始创业，你就必须明确一点凡事只能靠你自己，这是我们必须清醒认识到的，也许我们有的人会认为创业靠团队，没错。所有的大佬都告诉你创业要靠团队，我也说现在早已经不是一个人包打天下的时候了，我们需要团队。但是，团队和领军人物之间它是什么样一种关系？领军人物是 1，团队是后面的零。如果没有领军人物这个 1，后面有再多的零还是零。对于创始人来讲，我们应该听所有人意见，跟少数人商量，一个人做决定。
作为创始人有些责任你是责无旁贷的。举个例子，团队都有可能说放弃。当我们遇到特别难的坎儿的时候，。团队中的任何一个人都可以说，我做不了，对不起，我做不了，请你来支持支援我或者说我做不了，我放弃，我认输，但是作为创始人你不能，因为一旦你说你放弃，就意味着整个公司放弃了，所以在我们顺畅的时候，我们可以倚靠团队，或者说团队是在创始人这个领军人物的指挥指导协调之下进行运转的。但是一旦我们遇到特别困难的问题，所有人都没有办法解决，到了所有人能力极限的问题的时候，要靠谁？只能靠创始人。所以我们讲凡事只能靠自己讲的越危机的时候，最难的事情的时候你只能够靠你自己来解决，你靠不到别的人，包括投资人。
我们企业遇到了难关，能够倚仗投资人吗？所有的风险投资一个标准的规则是不追加投资，这是他们的一个天条，所以在我们企业遇到困境的时候，你首先指望不上的就是你的投资人。甚至这个时候，你的投资人还会根据投资协议，要求你来回购股份。企业已经遇到了重大的困难，但是你的投资人可能还会给你雪上加霜，企业遇到重大的困难，你想指望内部的团队或者是外部的投资人都是指望不上的，那这个时候只能靠创始人自己。如果你自己垮了、放弃了，那这件事情就 game over 了，所以创始人是公司的最后一道防线，俗话说天塌下来有高个子顶着，创始人你就必须做你企业里边那个高个子，所以，要创业创始人必须 10 项全能。
创业是一项创始人的 10 项全能比赛，不是单项比赛，如果你不能够 10 项全能单项再强你也没有办法把企业做好。对于创始人来讲，不能有短板，任何事情如果你不懂你就解决不了，如果解决不了可能你的企业就没有办法向前前进。不论是我们内部的事情还是外部的事情，内部的事情像产品研发制造、运营、市场营销、售后服务这些所有的业务问题以及公司管理上这个人力资源的问题，企业文化的问题，
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