制定战略是有方法可循的，20 多年前我接触的是惠普的战略十步法。当然，联想有著名的战略七步法，在拉卡拉我们把它简化为战略四步法，不管十步法、七步法还是四步法，都是有一个规律来去制定出战略，按照它一步步的讨论就可以得出结论。
这里面首先给大家介绍一下联想的战略七步法。
第一步是设定愿景，无论是一个人还是一个企业都必须要有愿景，没有愿景的企业是没有前途的，一个没有愿景的人也是不可能有成就的，愿景一旦确立，即便困难很多，也要坚持不动摇。所谓的愿景就是我们必须自己真正信的，而不是写在墙上的口号，而是我们真正的准备付出长时间甚至几代人的努力去达成的目标。
每次制定我们的中长期战略，首先都要回顾我们的愿景，因为我们的战略是奔着我们的愿景去的。
第二步就是设定战略目标。要设定一个具体的可量化的目标，例如说未来三到五年企业的营业额，利润，市场占有率，行业地位等等，财务指标。也要有业务上的指标，像拉卡拉的智能 POS，我就提出要关注智能 POS 的市场渗透率，我们要关注智能 POS 已经取代了百分之多少的传统 POS，而在这个渗透率之中我们占有多少。这是中长期的战略目标，定目标要合理，联想想要让大家跳起来够得着的目标，要让大家去摘树上的桃子，而不是去够天上的月亮，也不是让大家拣地上的苹果，目标就是要让大家跳起来努努力够得着，这样的话会指引着我们往应该去的方向走。
第三步就是制定战略路线，也就是打法，这是战略成功的关键，没有打法的目标是不可能实现的，而打法最重要的是要瞄着打。以拉卡拉为例，成为数一数二的综合性互联网金融服务公司是我们的愿景，2017 年我们在涉足的每个主要领域，支付、征信、信贷、理财等都要开始逐步的去做到数一数二，这是我们的中期目标，但是最关键的是如何达到这个目标呢，是先以支付为基础还是先以信贷为突破等等，这就是我们的打法，实现战略目标的路径，没有打法的目标就是一个空话。
第四步要确定领军人物。因为战略路线是和人密切相关的，再好的打法如果没有合适的指挥官，也是没有意义的。所以我们在考虑打法的时候必须考虑人，如果没有合适的人，可能甚至要换打法，例如我们在军事上如果采用空军的打法，如果没有合适的空军指挥官，可能就要想办法是不是用陆军或者海军结果战斗。
在这一点上创业者经
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