定战略是一个企业非常重要的一个事情，柳传志先生在将近 30 年前提出管理三要素：搭班子、定战略、带队伍。把定战略放在了非常高的一个地位。
我也认为对于任何一个创业企业来讲，定战略都是极其重要的事情，实际上不仅仅是对创业企业，对任何一个企业，任何一个组织定战略都是非常重要的事情。
什么是战略？教科书上的定义是战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。它跟战术是相对的，战术是实现战略目的的手段之一。在拉卡拉我把战略定义为「战略就是目标打法、资源、激励」您的战略目标是什么，你通过什么样的打法实现这个目标，你有没有配备足够的资源，如何配备资源实现支撑这个打法，以及配套的激励措施。
不管从哪一个角度定义，我们都要理解战略非常重要。古人讲，运筹帷幄之中，决胜于千里之外，战略是第一位的，不要用战术上的勤奋来去掩盖战略上的懒惰，不要在没有想清楚战略的情况下做决策，这是我的一个决策习惯。如果我一旦没有把一个事情方方面面，全局上都想清楚，我是拒绝做任何决策的。
战略也是这样，任何一个组织在战略不清楚的情况下做出的决策都很难保证是正确的，因为你不知道你是不是向着规划的方向推进。
战略是企业保证自己目标正确，打法正确的唯一的一个方式。定战略是一个瞄着打的过程，不但要确定我们做什么，更要确定我们不做什么。
例如拉卡拉我提出公司有四个不做，第一没有合适领军人物的项目不做；第二，没有下决心死磕的项目不做；第三，不掌握主控权的项目不做；第四，无法复制的项目不做。
每个企业都有自己的不同的原则，拉卡拉我们通过实践中总结出这么四个不做的原则，因为这四类事情如何做，基本上可以确定是做不好的。或者说我们即便把这个事情做成功了，它对企业的长远发展也是没有核心的价值的，这样的事情就不应该做。
我的体会是成功一定都是瞄着打的结果，只有目标清楚，打法清楚，执行到位才可能成功。当然了，误打误撞也可能成功，是一个极小概率的事件。
一个正确的战略，即便是我们只执行到 80 分，也会取得胜利，而一个错误的战略，或者没有战略，基本注定是要失败的，甚至你执行的越完美败的越惨。
另外一方面，战略是需要资源保障的，而领军人物是资源中的核心。
战略的核心是确定打法和领军
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