很多企业初步做成功之后，往往会开始折腾，这种折腾有三种表现形式，
第一种表现形式就是请能人。创始人会很谦虚，认为自己是土包子，不是科班出身。虽然现在把企业做到了第一次的成功，但是希望去请来能人，继续带领企业前进。另外请国际上大同行里面的高管，或者是行业里面名气特别大的人，希望这些人能够给企业带上新的天地，但这是一种折腾，这种折腾很可能会让企业元气大伤。请来的能人，没有达到预期的效果，同时他所做的一些事，又大量的消耗了企业的资源和元气。
虽然我承认这个世界上可能有能人，但是这些能人能否成为带领你的企业，向前发展的胜任的这种领军人物，还不一定。首先就是他，所谓的能人他以前所熟悉的这些管理方法和这些做法，跟你的企业是否契合，他是否能够融入企业，是否能够把企业里边原有的，现有的东西很好的掌握，然后把他带到新的方向，这是一个很大的问号。第二个你请来的，所谓的这些能人，他是否热爱你的企业，是否热爱你企业里边的产品，你企业里的员工，这也是一个问题。如果这两个问题不能够很好的解决，外来的和尚念不好经，外来的和尚虽然会念经，但是他额要熟悉你企业的情况，并且在你企业现状的基础上，逐步叠加先进的东西，才能把你带上新的一个方向。如果做不好这一点，成功后的企业，请所谓的更高的高手，更能的能人来去统领企业，就是一种折腾，这种折腾会对企业的发展，带来非常大的阻碍。
第二种折腾的表现形式，就是规范化。很多创始人认为自己不是科班出身，不规范，虽然企业已经取得了第一步的成功，但是未来的发展一定要规范化，搞正规化建设。于是就请人过来，花大量的力量，建立起各种各样的规章制度，各种流程，导致企业整个经营管理和运转陷入一种困境，这也是非常常见的一种折腾。
企业之所以能够取得现在的成功，一定有其道理，一定是我们把很多的事情做对了，并且我们是在做对的事情，我们才会取得今天的成功。如果贸然的去为了规范化而规范化，为了制度而制度的话，很可能会丧失企业的效率，并且会使企业的指挥系统陷入混乱。我见到过非常多的企业，一开始的时候，这个黑猫白猫抓着耗资就是好猫，所以他形成了一套自己内部行之有效的管理体系，一旦它获得了初步的成功，往往就开始推倒重来，开始进行制度和流程的建设，最后让企业的运转陷入到一种不畅的状态。实际上如果一个组织，即便没有繁文缛节的这种规章制度和
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