一个领导者必备的素质，就是必须永远要有 B 计划，不论是在用人上要有备用人选，还是在任何一个你自己执行的计划方案的时候要有 B 计划，甚至你下属执行的方案，你也要有 B 计划，B 计划的目的就是要保证在出现任何情况的变化的时候，变故的时候，意外的时候，你都有一个后手准备来保证你主体目标的达成。
B 计划是什么？首先为什么要有 B 计划？因为我们做企业、做事业都有一定的冒险性，凡事，百分之百的有把握的事这是上帝的事，百分之八九十有把握的事是行业领军人物他能够把握的机会，而对于创业者，对于早期的公司来讲，百分之五六十把握的事就应该去努力，去争，去抢。失败了怎么办？我做决策的习惯是，首先设想最坏的情况是什么，就如果我失败了会出现什么样的情况。这个最坏的情况如果出现了，我会怎么样？我还能不能够有东山再起的本钱，还是说我败了，我肉体上就被消灭了，而我是比较激进型的这种决策风格，我认为我首先要保证的是，如果失败了，我还留有一点点东山再起的本钱，这是我能承受的底线，在这个底线之上我就会激进地去选择和决策。当然有的人会相对保守一点，他会选择说，如果我败了，最坏情况下会损失到什么程度，我就同意去做这样一个选择，如果最坏情况可能会超过这个损失程度，就放弃这个机会，不管你是激进型的选择还是保守型的选择，我们做任何一个决策都有可能失败，怎么样能够让我们最终达成成功呢？B 计划非常重要。
首先 B 计划可以保证我们的成功把握，如果我们只有 A 计划，一旦遇到变故和意外，我们就失败了。如果我们 A 计划之外还有 B 计划和 C 计划，首先它就可以加大我们最终达成目标的这种可能性。另外一个，当我们有 B 计划的时候，我们在执行 A 计划也会相对的顺畅，所以作为领导人，一定要保留一个习惯，就是凡事都有 B 计划。首先是你自己亲自执行的方案一定要有 B 计划，哪怕 A 计划把握性再大，再完美，你手里边必须我有 B 计划，这个 B 计划在战争中就叫做战略预备队，一个优秀的指挥官永远会留有预备队，甚至是仗都打完了，打胜利了，这个预备队还没有动用，它永远不会把预备队派到战场上去，因为一旦他把预备队派到战场上去，他就没有任何的后手机会了，所以往往是到最关键的时刻，才把预备队派上去，没有到最关键的时刻，他预备队就不派，也许战斗没有到最关键的时刻就取得了胜利，预备队就一直以逸
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