企业必须要有主人，公司的治理结构非常重要，所谓公司的治理结构就是公司的股东会、董事会和管理层之间的相互的权利、责任和这个相处关系。
记得我在念大学的时候，有一次一个青年学者他就讲国企为什么搞不好呢？产权不明，激励不清。这个当时，我刚刚上大一，给我留下了非常深刻的印象。如果企业没有一个很好的治理结构，在股权结构，然后在董事会、股东会和管理层之间的责权分工上，这个企业很难成功。
我曾经经历过两个企业，在这个股权结构上有非常明显的差异，一个是蓝色光标，1996 年我们创办的时候，当时是我的好朋友、同学赵文权来找我，我们两个又约请了三个人，五个人组建了蓝色光标，然后由赵文权来担任总裁来经营。这是一种典型的均分股权结构，五个股东，每个人的比例一模一样，不多不少。
另外一种股权结构是我经历的恒基伟业，但恒基伟业的股权结构是一股独大，七个创始人，大股东一个人的比例比其他六个人的比例加起来还要高很多，这两者是股权结构的两个极端，一个就是股权极其集中，另外一个就是股权极其平均。最后这两个企业，当然一个做得非常成功，后来在创业板上市，并且一步一步的发展成为亚太第一这样的集团。另外一个，昙花一现，一度家喻户晓，但是过几年之后就逐步地走下坡路了。
理论上来讲，蓝色光标股权过于平均，但是也因为这种均衡的治理结构得以经历了各种风浪，不断地发展壮大，因为对于这样一种以智力为主的公司往往很容易分裂，就是靠人，靠智力这样的公司往往做到一定的程度，里边的能人就想分离出去，自立门户，所以我们可以看到很多的咨询公司、公关公司、广告公司它做不大，大到一定的程度就会分成几个做同行的小公司。而蓝色光标这种均衡的股权机构其实更容易导致是这样，因为作为负责经营的股东，他拥有的股权只是和其他不经营的股权的比例是一样的，但是蓝色光标是一个特例，所以蓝色光标五个创始人更多的想法是，我们希望做一间伟大的公司。另外一个，作为公司实际经营操盘手的赵文权他自己的这种高风亮节其实也非常的重要，他自己一方面认同这种情怀，另外一方面的话，既然当时大家约定了是均分股权，说好的规矩就按规矩办，他自己把对个人的利益，对物质利益这种考虑放在了对梦想，对有规则之外，这个是一种非常难得的情怀。
我经常跟人家讲什么叫情怀，所谓情怀就是你不去考虑自己而去考虑别人，你不去考虑
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