团队对于创业公司非常重要，没有一支高效的团队，一个人，一个领军人物，他的能力再强也没有办法去达成目标，如何能够建立一支高效的团队呢？我总结，建立高效团队的要点有以下几个。
第一个，就是一个对的领军人物。建立高效团队的核心是你首先要选择一个正确的领军人物，有了这个领军人物才谈得上建立起一支高效的团队。如果领军人物不对或者是缺位，你不可能建立起团队。
第二个，要有清晰的组织结构。这个团队里每个成员的这种岗位、职责、分工、汇报关系必须清晰明确。
第三个，要有共同的文化，包括核心价值观，方法论以及战术原则等等，只要有共同文化的团队才是有战斗力的。简而言之，团队的战斗力源于领军人物的能力以及团队的执行力，所以领军人物非常重要，而另外团队的文化也非常重要。
一个团队的战斗力不是由队伍之中最能干个人决定的，而是由战略的正确性和团队的执行能力决定的。
既然是团队作战，就不是要靠单兵能力，而我的经验中团队之中个人能力非常出众个人往往会成为团队发展中的一个障碍，因为他们的出众，不服从管理，或者是因为他们不顾全大局，爱表现自己，往往会对大局造成很多的不利。任何团队中总有一些所谓的聪明人，他们自认为自己很高明，不愿意与别人配合，在工作中往往按照自己的想法，而不是整体的规划来执行。这种聪明人其实是团队中最危险的人。当然它是有贡献的，是因为它这个创造力会带来鲶鱼效应，但是如果他们一旦这种的创造力的这种冲动与整体的全职规划相反、相逆，他们的危害往往会拖累整体。
团队成员需要的是协同作战，并不是单兵上的这种出彩出众，所以团队要建立起共同的文化，这非常的重要。以拉卡拉为例，我们强调非常多的这种团队协作的文化，例如我们要求团队成员之间要相互补台，要主动地去理解领导的意图，积极地去贯彻领导的意图，这是团队成员的基础素质。
当然了，经常有人说我贯彻领导的意图的前提是领导是正确的，这个思想非常的危险。你不是领导，你怎么能够判断领导的指令是对还是错。我相信每个团队中总有这样的人，当你下达一个指令的时候，他首先不是想的是这个指令如何执行，而是去跟你论证这个任务有多大的困难，多大的不可能完成，甚至跟你去论证这个任务是错误的，这是典型的没有团队协作的一种表现。一个团队既然有领导，有成员，有主有次，成员就是要去贯
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